12月29日，江蘇省建集團2017年終分配工作會議在寧召開。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團高管，機關中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經理，直屬項目部主要負責人80余人參加了會議。會議的主要任務是認真總結好江蘇省建2017年各項工作，落實責任，全力組織好年終分配，迎接新挑戰，精心謀劃好2018年工作安排。

陳正華董事長發表重要講話。他在講話中詳細分析了當前面臨的國內外經濟形勢、綠地控股集團“大基建”戰略發展，以及江蘇省建專業優勢和不足，要求集團公司上下凝聚共識，搶抓機遇，緊盯目標工作不動搖，認真落實保持江蘇省建快速增長的各項舉措，實現江蘇省建更好更快發展。

陳正華指出，江蘇省建2018年工作指導思想是：認真學習、深刻領會、準確把握十九大和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞國家、行業和綠地集團發展戰略，搶抓機遇，突出“調整”和“改革”，“鋪攤子”和“提質量”并舉，不斷優化企業的市場布局，不斷增強企業的發展動能，不斷提升企業的專業優勢，借助綠地品牌的影響力，進一步增強江蘇省建的競爭力，使江蘇省建高質量地運營和發展，為綠地集團“大基建”戰略的實施作出應有的貢獻。

陳正華指出，圍繞2018年工作思路和目標，要鋪攤子提質量，不斷優化國內和海外兩大市場布局，繼續在“大”字上做文章，精心培育江蘇省建的核心競爭力，提升市場競爭優勢；圍繞結構調整，不斷提升企業的專業優勢，在“大基建”戰略架構中找準自己的定位，在大市場中塑造我們的新優勢；圍繞深化改革，不斷增強企業發展的新活力，確保江蘇省建活力長在、健康發展；圍繞風險管控，不斷構筑企業發展的“防火墻”，狠抓風險管控與防范，確保企業在高速發展中不“翻車”；圍繞打造十大“引擎”，不斷培育企業發展的新動能，增強企業發展的新引擎，努力打造實力強、品牌好、專業優勢明顯、管理能力突出的江蘇省建。

陳正華強調，要認真落實目標，自我加壓，層層分解，責任到人，確保當前各項工作順利開展；要按照集團總體工作思路，結合自身重點工作情況，明確明年工作具體舉措，認真籌劃好工作安排。關于年終分配工作，一是要圍繞穩定，強化責任，種好“責任田”；二是要依據合同，強化兌現，確保獎罰分明；三是要精心組織，合理安排，利用年終分配給工作積極解決一些久拖未決的工作，并合理平衡好方方面面的利益關系，維護好企業發展大局，確保年終分配工作有序開展。

仇天青總裁主持會議并作工作布置。他說，在綠地集團的正確領導下，江蘇省建緊緊圍繞全年各項目標任務，抓發展、強轉型，生產經營工作穩中有進，圓滿完成了綠地集團下達的各項任務指標。一是經營工作有較大突破，主要經營指標再創新高，各項行業排名都有較大提升；二是四大區域市場逐步形成，大客戶、大項目開拓有新成果；三是四大產業板塊協同發展，產業結構不斷優化升級；四是海外業務亮點頻現，市場開拓可圈可點。

在肯定成績的同時，仇天青總裁深刻剖析了當前工作中存在的薄弱環節，有針對性地提出改進措施和目標。關于年前工作，仇天青指出，一是對照2018年工作目標，放大專業優勢、用足綠地資源，堅決完成各項經濟指標；二是高度關注企業高速運行中的系統性風險，扎實做好項目管理，為生產經營工作正常開展提供支撐；三是認真做好年前各項工作安排，任務分解到天、責任落實到人，為集團加快發展提供有力保障，確保年底各項工作順利開展。

會上，北京分公司、上海分公司、直屬分公司、山東分公司、揚州分公司、海外公司、江蘇交工、南京同力8家基層單位負責人匯報了2017年生產經營、年終分配和2018年具體工作思路。蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉、張春春、錢藝柏、朱雙海等集團公司領導和機關條線負責人分別就生產經營、財務審計、工程管理等工作做了專題講話。

集團各分（子）公司副總經理、總助、總監和財務負責人通過視頻收看了會議。

■ 會議現場

■ 陳正華董事長發表重要講話

■ 仇天青總裁作工作部署、

■ 錢藝柏等集團領導就條線分管工作作專題講話

■ 揚州分公司等8家基層單位負責人匯報年終分配工作和2018年工作打算