如果說大型建筑企業是海上的巨艦，那中小建筑企業就是江上的扁舟。作為我國建筑業的生力軍，中小建筑企業在促進國民經濟快速發展、增加國家財稅收入的同時，自身的轉型升級也迫在眉睫。

占全國建筑企業總數95%以上的中小建筑企業正在醞釀一場轉型升級的變革。6月20日，第2屆中國中小建筑企業暨成長型建筑企業發展論壇在京開幕。來自全國的專家、學者和中小建筑企業管理精英齊聚北京，共謀企業發展大計，探尋企業發展的變革之道。

“在相同的市場環境中，有的中小建筑企業蓬勃發展，有的則難以為繼。這說明，中小建筑企業必須與時俱進，轉變發展方式和轉型升級勢在必行。”中國建筑業協會秘書長吳濤說。

“小船”靈活

未來發展極具潛力

毋庸置疑，中小企業在我國社會和經濟體系中有舉足輕重的地位。黨中央、國務院多次強調，中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，促進中小企業發展是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略任務。

當前，中小建筑企業占我國建筑企業總數的95%以上，中小建筑企業從業人員占全行業從業人員的85%以上，中小建筑企業產值占我國建筑業總產值的70%以上。中小建筑企業在城鄉建設中已處于主體地位，是我國城鄉建設的主力軍。

吳濤認為，只有中小建筑企業健康發展，中國建筑業才能持續發展。中小建筑企業為發展國民經濟、增加國家財稅收入、帶動就業、轉移農村富余勞動力作出了突出貢獻。

“幾年前，中國企業評價協會根據英國專家彭羅斯的企業成長理論，提出了成長型企業的概念。以民營企業為主的中小建筑企業多數都具有成長性。”吳濤說。

事實上，大多數中小建筑企業是靠民間投資創建的。這些中小建筑企業以市場經濟為基礎，具有經營決策權、資產支配權、用人選擇權和內部分配權。產權清晰、機制靈活、適應性強、富有活力等特點讓這些“小船”能夠在商海中破浪遠航，自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展。

“小船”顛簸

三大問題阻礙發展

然而，機制靈活、成長性強的優勢無法掩蓋中小建筑企業存在的種種問題。在吳濤看來，中小建筑企業亟待解決三大問題：一是中小建筑企業雖然為數不少，但市場競爭力普遍不強；二是融資困難，經濟效益嚴重滑坡；三是人才缺乏的問題十分突出。

北京市建筑業聯合會的一項調研顯示，中小建筑企業數量占北京市建筑企業總數的91.4%，但利潤總額僅為全市建筑企業利潤總額的18.9%，市場占有率僅為25.1%，承包合同額僅占全市建筑工程承包合同額的9.8%。這些數據說明，盡管中小建筑企業為數不少，但市場競爭力不強的問題不容回避。

記者在采訪中了解到，由于壓價、墊資、拖欠工程款等問題始終沒得到解決，再加上要交名目繁多的保證金，中小建筑企業資金短缺的問題普遍比較嚴重，極大地阻礙了企業發展。數據顯示，去年我國有3000多家建筑企業從市場上消失，其中大部分是中小建筑企業。

人才短缺是中小建筑企業最大的問題。中小建筑企業開拓市場急需的基礎設施建設人才普遍缺乏，懂外語、了解國際工程承包規則的專業人才更是鳳毛麟角。當前，二級企業要升為一級企業，工程技術人員按規定要達到200名；三級企業要升為二級企業，工程技術人員要達到150名。一些中小建筑企業的負責人告訴記者，吸納如此多的人才對他們而言是難以挑起的重擔。

“小船”遠航

轉型升級勢在必行

中小建筑企業如何實現可持續發展？答案是轉型升級。

進入21世紀，一些發達國家提出了企業再造理論，要求企業進行高水平、根本性的改革和創新，以增強競爭力。通用電氣公司原首席執行官、被譽為“轉型大師”的拉里·博西迪說：“現在到徹底改變企業思維的時候了。要么轉型，要么破產。”

吳濤認為，國家加大基礎設施建設力度給中小建筑企業帶來了轉型升級的機會。他為中小建筑企業開出了轉型升級的良方：中小建筑企業轉型升級必須把堅持科技進步、增強自主創新能力作為立足點；中小建筑企業轉型升級必須創新項目管理模式，全力推動施工方式變革；中小建筑企業轉型升級必須以服務贏得市場，以誠信開拓市場，沿產業鏈和價值鏈的走向拓展發展空間；中小建筑企業轉型升級必須加強節能減排和技術創新，走低碳發展之路；中小建筑企業轉型升級必須堅持深化改革，建立并完善以法人治理結構為基礎的現代企業制度。

對中小建筑企業而言，以上建議彌足珍貴。事實上，一些中小建筑企業正是這些建議的實踐者：上海強勁基礎公司注重核心技術，以品牌優勢增強市場競爭力；山東平安集團在做大做強的同時，堅持發展跨界產業；四川晟茂集團在進行多元化產業布局的同時，以精細化管理推動企業轉型升級……