為檢查集團(tuán)公司新年工作會(huì)議及年初生產(chǎn)工作會(huì)議的貫徹落實(shí)情況，檢查各單位“開門紅”的組織實(shí)施情況，4月26日上午，集團(tuán)公司在17樓會(huì)議室召開今年度第二次生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)各部門、各基層單位和控股子公司的主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)議由總裁仇天青主持。12家分公司和5家控股子公司的總經(jīng)理就各自的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了專題匯報(bào)。集團(tuán)副總裁曾固、倪其明，財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡少華，總裁助理周玉海就分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

董事長陳正華作了重要講話。他首先通報(bào)了1-4月份集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)介紹了揚(yáng)州、南京、合肥以及海外市場的開拓情況，并就當(dāng)前工作中的突出矛盾進(jìn)行了分析，要求必須切實(shí)加以解決。在部署下步工作時(shí)，陳董事長首先提出要抓好以“解決歷史遺留問題”為重點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)行管理，確保企業(yè)運(yùn)行秩序的科學(xué)性和集團(tuán)公司整體資產(chǎn)的安全。他說，老公司留下的若干歷史遺留問題影響了集團(tuán)公司的資產(chǎn)安全，影響了集團(tuán)公司正常工作的開展，影響了集團(tuán)公司的對外形象，因此要積極采取有效措施，上下聯(lián)動(dòng)，部門互動(dòng)，加快推進(jìn)歷史遺留問題處理的力度。陳董事長還提出要抓好以“項(xiàng)目升級”為重點(diǎn)的市場開拓，確保經(jīng)營結(jié)構(gòu)的合理性和全年任務(wù)指標(biāo)的完成。要求各單位要千方百計(jì)地開拓市場，爭創(chuàng)效益，兼顧區(qū)域之間的平衡性，關(guān)注由量變向質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，把盈利高的項(xiàng)目、有助于提升集團(tuán)公司形象的項(xiàng)目作為我們整個(gè)市場開發(fā)的主攻點(diǎn)，把有實(shí)力、講信譽(yù)、有潛力的建設(shè)方作為我們的合作伙伴。陳董事長還強(qiáng)調(diào)要抓好以“創(chuàng)優(yōu)奪牌”為重點(diǎn)的現(xiàn)場文明管理，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，不斷提升江蘇省建的新形象。他說，抓質(zhì)量不僅是甲方的要求，也是我們的一個(gè)社會(huì)責(zé)任，更是我們開拓市場、追求經(jīng)濟(jì)效益的需要。他希望各施工工地加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理，抓好項(xiàng)目的VI和MI工作；他號(hào)召廣大員工踴躍投稿，希望大家關(guān)心、呵護(hù)《江蘇省建》的成長。陳董事長最后希望各單位圍繞全年目標(biāo)，排找工作不足，采取切實(shí)有效的措施，確保時(shí)間過半，任務(wù)完成過半目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總裁仇天青就有關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。他提出，要加強(qiáng)對施工結(jié)構(gòu)的管理力度，全力提升集團(tuán)的品牌形象；要加強(qiáng)人才高地建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作；要加強(qiáng)公章的使用與管理，做到登記準(zhǔn)確，回收及時(shí)，權(quán)章分設(shè)；要加強(qiáng)對臨時(shí)用工的清理工作，避免勞動(dòng)糾紛；要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，改版集團(tuán)網(wǎng)站，盡快導(dǎo)入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)，進(jìn)一步辦好《江蘇省建》內(nèi)刊。

會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員出席了在真知味酒店舉行了“江蘇省建集團(tuán)古建園林建設(shè)有限公司”的揭牌儀式和成立慶典酒會(huì)。