2月19日下午2：30，集團公司在17樓會議室召開年初生產工作會議。各分公司、直屬項目部、控股子公司以及機關中層以上干部出席了會議。會議由總裁仇天青主持。

各分（子）公司以及科興佳園項目部的主要負責人，就2007年工作情況和2008年工作計劃分別作了交流發言。副總裁曾固、倪其明對分管部門提出了具體要求，就分管工作進行了重點安排。

總裁仇天青作了工作部署。他要求大家認真學習，深刻領會董事長工作報告的主要精神，解放思想，創新思路，全面完成今年的各項工作任務；他簡要通報了六分公司債權債務的處理情況，希望大家能從中汲取教訓，并表示將進一步加強財務管理，規范費用報支，完善對分公司業績的考核細則，從而加大集團公司對各分（子）公司的管理，以確保集團公司的運轉安全。仇總還希望各負責人認真學習《勞動合同法》，規范用工行為，加大工程分包管理，化解企業風險。他還就市場開拓、質量創優和科技創新進行了重點安排。市場開拓方面，既要積極參與招標投標工作，也要積極尋找有實力、講信譽的合作伙伴；質量創優方面，各分公司要積極落實分解的創優目標計劃；科技創新方面，各分公司要積極響應，大力支持，其中工法、專利、樓地面工程規范的修訂以及資質升級將是今年科技創新工作的重中之重。仇總最后希望與會人員一定要主動適應，調整狀態，及早出行，以飽滿的熱情投入到工作中去，爭取新年工作的“開門紅”。

會上，仇總還要求各分（子）公司、機關各部門根據2008新年工作會議精神，盡快拿出今年的工作計劃、工作思路和工作目標，書面報集團公司辦公室。

董事長陳正華發表了重要講話。他要求大家統一思想，知難而上，咬定全年目標，層次分解落實，增強全年工作的信心和決心。為確保今年50億產值、1.5億利潤這一硬指標的完成，當前要統一思想，提高認識，狠抓任務指標的分解和落實。在國內市場方面，他提出把大項目和贏利高的項目做為集團公司的主攻點，把信譽好、能力強的合作單位作為集團公司的結盟對象，不斷開拓新的市場領域，以做強國內；在海外市場方面，他強調要繼續以援外項目為基點，發展外經和外貿，不斷擴大經營的范圍，把建筑安裝工程、房地產開發項目、資源貿易作為今年海外市場的主攻方向，以做大海外。

他要求大家創新思維，強抓落實，突出全年工作重點，采取切實有效的措施，確保全年目標的實現。他就今年工作重點“整合調整”、“改革創新”進行具體闡述，提出“整合調整”的中心工作是整合關聯企業、調整區域市場、優化產業結構，以夯實百年省建的基礎；強調“改革創新”的中心工作是股權改革、謀求上市和強化內部管理，以做大做強集團公司。在用人制度上，陳董事長表示將進一步改革、完善，以適應《勞動合同法》的需要；機關人員還要進一步精減，對可用可不用人員堅決不用；勞務公司要充分利用自身資源，面向市場，想方設法自給自足。人力資源部要給予配合，把勞務公司現有人員分流到各分公司，年內分流人數不得少于50人。他還就集團公司車輛改革進行了分析，要求車改工作盡快強勢推行。

陳董事長還要求與會人員立足全局，步調一致，發揚團隊精神，“眾人劃漿開大船”、“眾人拾柴火焰高”。他希望全體員工進一步解放思想，與時俱進，能預見一些問題，能切實解決一些矛盾，注重工作的整體效果，強化管理者的執行力，增強集團公司的調控能力，使集團公司的各項指令能得到徹底、有效的貫徹，以確保集團公司的穩定和健康發展。

陳董事長最后號召與會人員全面體會、全面理解、全面落實2008新年工作會議和今天的生產會議精神，及早行動起來，為爭取今年的“開門紅”、為完成今年的各項任務指標而努力工作。