11月17日,集團公司在星漢大廈17樓會議室召開了“2007年度年終分配工作會議”。集團公司機關中層及以上干部、部分控股子公司總經理及財務負責人、各分公司經理及財務負責人共計70余人參加了會議。

在上午的財務工作會議中，各單位財務負責人就年終分配中的有關事項進行了研究和討論。下午4時，年終分配專題會議正式開始。會議由董事長陳正華主持。副總裁兼西安分公司經理王銀財、副總裁兼四分公司經理黃昌云、副總裁兼江蘇天成設備安裝有限公司總經理儲晉、上海分公司經理倪陵寶、一分公司經理蔣寧、安裝分公司經理高盛發六位同志就本單位的年終分配設想作了典型發言。財務總監蔡少華從財務管理的角度，通報了集團公司今年以來財務審計的情況，分析了財務審計中存在的問題，提出了相應的措施與辦法。

總裁仇天青作了重要講話。他要求與會人員高度重視年終分配工作，加大債權的催收力度和債務的梳理，確保企業的穩定與發展；同時希望各基層單位規范經營行為，加大市場開拓力度，確保今年承包任務的完成和跨年度經營目標的落實。在談到項目管理時，仇總強調，債權債務管理要貫穿施工全過程，要圍繞爭創“魯班獎”，把“安全、質量、文明工地”建設作為重中之重常抓不懈，全力推廣VI識別系統，全面提升集團公司的核心競爭力。同時建立健全分公司績效考評系統，機關部、室要體現管理與服務，并加強與分公司的互動，提高集團公司對分公司的管理能力和水平。

董事長陳正華最后作了總結和重要指示。他說，年終分配關系到集團公司的改革成效，關系到集團公司來年的生產經營，關系到集團公司的對外形象。因此，大家要統一思想，理清思路，高度認識年終分配工作的重要意義。他還簡要通報了集團公司今年以來的總體形勢，客觀分析了集團公司在發展中不利因素。在談到如何合理有序地組織好年終分配各項工作時，陳董事長希望經理班子精心謀劃，及早安排，要求成立組織，制訂詳細計劃，在算好大帳的前提下，講求方式方法，措施到位，加大催收力度，增加誠信意識，主動淡化矛盾。在談到如何確保年終分配效果時，陳董事長提出了“明確責任，堅持原則”的總體要求。“明確責任”就是進一步明確各控股子公司總經理、各分公司經理和直屬項目部經理是本單位年終分配的第一責任人，對年終分配工作負全責；“堅持原則”就是：遵循三個原則：即承包合同兌現原則、以豐補欠原則、先審批后兌現原則；處理好三者利益關系：即處理好各基層單位和集團公司的關系、各承包人與一般職工的關系；堅持一個不準：即未決算的項目和債權未回籠的項目不能參加年終分配。

會議最后，陳董事長號召與會人員按照本次會議要求，認真組織實施，上下齊心，把年終分配工作做細做實，為集團公司明年生產經營的“開門紅”夯實基礎。

會議期間，集團公司法律顧問單位——江蘇圣典律師事務所錢蘇平、鄧立新兩位律師分別就新《勞動合同法》、刑事犯罪的規避和建筑合同的風險控制進行了精彩演講，進一步提高了與會人員的法律意識。