7月28日，集團召開工程管理條線半年度工作會議。集團總裁蔣寧出席會議并講話，總裁助理、工程管理中心總經理陳二平提出具體要求，集團顧問總工程師錢藝柏參加會議，會議由副總工程師魯昌伍主持。

蔣寧傳達了集團三季度工作會議精神，對上半年工程管理條線工作取得的成績表示肯定，并提出三點要求：一是集資源、強保障，確保工程建設有序推進。堅定信心決心，發揮自身優勢，補齊弱勢短板、抓好計劃管理，確保產值釋放。二是重履約、保安全，確保項目施工高水平完成。做好基礎臺賬，勤練管理內功，提高自身水平，落實項目實際，全面穩定發展。三是嚴考核、抓實效，確保項目效益最大化。明確責任主體，細化分解指標，逐層對應考核，深化工作落實，務求取得實效。

陳二平全面總結了上半年工程管理條線工作完成情況，剖析了存在的不足，對下半年工作進行了安排：一是穩產值、保規模；二是工程管理體系再梳理；三是項目管理再提升；四是加強協調，高度重視民工工資支付等重點工作；五是重視極端天氣影響，做好季節性施工防護；六是持續開展隱患排查和專項治理工作；七是認真抓好危大工程的安全管理；八是鼓勵開展激勵動員，精煉管理隊伍。

會上，錢藝柏、魯昌伍對工程管理條線上半年綜合巡查情況進行了總結與點評；工程管理中心通報了安全生產月活動開展情況；第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、同力建設集團、江蘇交工集團五家基層單位就條線工作進行了匯報交流。

集團工程管理中心、各單位工程管理條線負責人在主會場和視頻分會場參會。

█集團召開工程管理條線半年度工作會議

█蔣寧出席會議并講話

█陳二平提出工作要求